Se o aluguel não é pago quando as taxas são pagas, como o teatro sobrevive?

Veja como Elsa Hildner vê esse futuro. Todos os teatros completam estágios não remunerados. Aqueles com orçamentos anuais superiores a US$ 1 milhão atenderão às taxas de salário mínimo para todos os trabalhadores e, eventualmente, às taxas de salário mínimo. As categorias de remuneração, ou o salário real de cada trabalhador, são claramente definidas e compartilhadas. O salário mais alto em uma empresa é inferior a cinco vezes. Os horários serão definidos “tanto quanto possível” para caber dentro de uma semana de trabalho de 40 horas.

Estão entre os critérios para certificação pela Padrões de equidade salarial, um novo projeto criado por Hiltner, que trabalha na produção teatral há 15 anos, e seus colegas da organização de advocacia On Our Team, com sede em Chicago. Duas pequenas empresas naquela cidade – CooperaçãoDedicado à justiça social, e 2ª história, dedicado a “histórias reais de pessoas reais para mudanças reais” – uma prioridade para atender a todas as necessidades. Em 29 de junho, entre outras coisas, eles ganharam o direito (mas apenas até o resto de 2022) de usar o belo distintivo coroado de louros em seus materiais de marketing. Mais seis teatros em todo o país estão trabalhando para a certificação até 2023.

São pequenas empresas. Os diretores artísticos sem fins lucrativos de Nova York que ganham US$ 1 milhão ou mais por ano – e com spreads salariais que se aproximam do fator 50 – provavelmente não se candidatarão. Ainda assim, como a certificação LEED ou adesivos de comércio justo ou rótulos de alimentos orgânicos, a esperança é que o crachá ajude os consumidores de teatro a escolher um trabalho alinhado com seus valores. Enquanto espera que isso aconteça, Hiltner diz que os cinemas podem se beneficiar de funcionários felizes e trabalhadores – e da resposta positiva que ele vê de financiadores e doadores para organizações que realmente “fazem seu trabalho”.

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Mas os financiadores e doadores geralmente querem contribuir para teatros que produzem muito teatro. Este é um dos problemas enfrentados Placo, uma empresa de Nova York Este ano implementa um novo modelo de remuneração.

Conforme descrito por Kate Loewald, diretora fundadora da Pleco, e Robert Bradshaw, seu diretor executivo, o plano foi elaborado não apenas para combater as desigualdades tradicionais, aumentando o salário mínimo para todos, mas também para corrigir o pagamento injusto entre os funcionários. (pode ser em tempo integral) e artistas (geralmente trabalhando por um mês ou dois).

Faz isso, em parte, colocando cada trabalho em uma faixa salarial claramente definida e equalizada: um diretor de palco recebe a mesma taxa que Lowald e Bradshaw, um figurinista freelancer e um diretor associado da equipe. Como todas as categorias são “transparentes”, todos sabem o que todos estão fazendo, o que é mais do que nunca em quase todos os casos. (A exceção foi Loewald, que teve um corte.) Os diretores que antes recebiam US$ 3.500 agora recebem US$ 7.100, com base em uma estimativa de 250 horas de trabalho.

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